Ich wurde Anfang dieses Jahres eingeladen, einen Vortrag zu halten unter MassChallenge Schweiz erklärt, wie Gmelius es geschafft hat, seine ersten 100.000 zu bekommen täglich aktiv Nutzer mit einem Marketingbudget in der Nähe von 0$.
Das Wachstum eines SaaS-Startups in der Frühphase ist eine tägliche Herausforderung! Als Gründer oder Teammitglieder müssen wir ständig über effiziente Wege nachdenken, um Nutzer zu gewinnen und in einen potenziell überfüllten/lauten Markt einzudringen sehr knappe Ressourcen. Dies führt zu einer Situation, in der wir uns verloren, verwirrt und ängstlich fühlen, weil wir uns auf die Menge an Dingen konzentrieren müssen, um dies zu erreichen.
Gmelius wurde Ende 2016 gegründet und 14 Monate später haben wir es geschafft, unsere ersten 100.000 täglich aktiven Nutzer zu erreichen. Dies war eine spannende und anspruchsvolle Reise, die ich in der folgenden Präsentation zusammenfassen möchte, indem ich mich darauf konzentriere, was funktioniert hat und was nicht.
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Wenn ich meine beste und meine schlechteste Entscheidung wählen müsste, wären das jeweils:
- Integrieren unser Service mit einem großen und schnell wachsenden Ökosystem, d. h. G Suite.
- Verschieben Sie die Entwicklung eines KPI-Dashboards für unser Unternehmen. Mehr zu diesem Thema: Wann sollten Sie ein KPI-Dashboard für Ihr SaaS-Startup erstellen?
