J'ai été invité plus tôt cette année à donner une conférence à MassChallenge Suisse expliquant comment Gmelius a réussi à obtenir ses 100 000 premiers actif au quotidien utilisateurs dont le budget marketing est proche de 0$.
Développer une start-up SaaS en phase de démarrage est un défi quotidien ! En tant que fondateurs ou membres de l'équipe, nous devons constamment réfléchir à des moyens efficaces d'acquérir des utilisateurs et de pénétrer un marché potentiellement bondé et bruyant avec très ressources rares. Cela conduit à une situation où nous nous sentons perdus, confus et anxieux à cause de la quantité de choses sur lesquelles nous devons nous concentrer pour y parvenir.
Gmelius a été fondé fin 2016 et nous avons réussi à atteindre nos 100 000 premiers utilisateurs actifs quotidiens 14 mois plus tard. Ce fut un voyage passionnant et exigeant que j'essaie de résumer dans la présentation ci-dessous en me concentrant sur ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.
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Si je devais choisir ma meilleure et ma pire décision, ce serait respectivement :
- Intégrer notre service avec un écosystème vaste et en pleine croissance, à savoir G Suite.
- Reportez le développement d'un tableau de bord des KPI pour notre entreprise. Plus d'informations sur ce sujet : Quand créer un tableau de bord KPI pour votre startup SaaS ?
