Die Zunahme der Telearbeit ging mit einer Zunahme der asynchronen Kommunikation und damit einer verbesserten Produktivität einher. Asynchrone Kommunikation ist ein entscheidendes Element der Zukunft der Arbeit. Sie ermöglicht eine bessere Work-Life-Balance, eine intelligentere Planung des Arbeitstages und den Einsatz von Automatisierungen, die es uns ermöglichen, uns auf Kernaufgaben zu konzentrieren, anstatt uns auf die Arbeit zu konzentrieren.
Es dauert eine halbe Stunde damit sich jemand nach einer Unterbrechung wieder voll und ganz auf eine Aufgabe konzentrieren kann. In einem herkömmlichen Arbeitsbereich, in dem synchrone Kommunikation die Standardeinstellung ist, bedeutet das, dass Sie jedes Mal, wenn Ihnen ein Kollege eine Frage stellt, Sie über die interne Leitung anruft oder zu einem Chat vorbeikommt, nicht nur die Zeit verlieren, die dafür benötigt wird, sondern weitere 30 Minuten danach.
Da Remote-Teams größtenteils asynchron kommunizieren, fallen diese Unterbrechungen weg, sodass Platz für längere Perioden konzentrierter Arbeit bleibt. In kürzerer Zeit kann mehr erledigt werden, sodass die Mitarbeiter ihre Arbeitstage flexibler an ihr Privatleben anpassen und mehr Zeit mit Freunden, Familie und persönlichen Aktivitäten verbringen können.
Wir bei Gmelius glauben, dass asynchrone Kommunikation der Schlüssel zum erfolgreichen Führen eines Remote-Teams ist. In diesem Artikel werden wir uns damit befassen, was asynchrone Kommunikation ist, welche Tools sie ermöglichen und welche Best Practices es zu befolgen gilt.
Was ist asynchrone Kommunikation?
Asynchrone Kommunikation findet statt, wenn Sie eine Nachricht senden, ohne eine sofortige Antwort zu erwarten. Zum Beispiel, wenn Sie jemandem eine E-Mail senden und diese Person erst einige Stunden später antwortet. Für eine asynchrone Kommunikation müssen die beteiligten Parteien nicht gleichzeitig anwesend sein.
Synchrone Kommunikation findet dagegen statt, wenn der Empfänger Ihrer Nachricht sie verarbeitet und in dem Moment beantwortet, in dem er sie erhält. Ein gutes Beispiel ist eine Besprechung, bei der jemand etwas sagt, jeder es sofort hört und jemand anderes reagiert, sobald er die Informationen verarbeitet hat.
Im Allgemeinen sind persönliche Gespräche und (Video-) Anrufe in der Regel Formen der synchronen Kommunikation, wohingegen (Sprach-) Nachrichten auf Basis von (Sprach-) Nachrichten asynchron sein kann, dies aber nicht immer ist. Du könntest jemandem eine Nachricht auf Slack schicken und wenn er eine Benachrichtigung erhält, kann er sie lesen und sofort darauf antworten.
Asynchrone vs. synchrone Kommunikation
Die Probleme mit der synchronen Kommunikation
Es verhindert konzentriertes Arbeiten.
Hochwertige Aufgaben wie die Planung einer neuen Marketingkampagne, das Programmieren oder Schreiben erfordern eine tiefe Konzentration, die unmöglich aufrechtzuerhalten ist und schwer zurückzubekommen ist, wenn Sie häufig Anrufe, Nachrichten und E-Mails beantworten müssen. Aufgrund des Kontextwechsels nehmen diese Kernaufgaben am Ende länger in Anspruch, als wenn Sie ununterbrochene Zeitblöcke für sie blockieren könnten.
Es hat Vorrang vor Produktivität, Verfügbarkeit zu haben.
Wenn die meisten Diskussionen in Echtzeit stattfinden, ist jeder Moment, in dem Mitarbeiter ihre Kommunikationstools nicht überprüfen, ein Moment, in dem sie möglicherweise etwas übersehen. Dies kann dazu führen, dass sie auf Kosten ihrer Kernaufgaben mehr Zeit als nötig in Konversationen, E-Mail-Threads und Besprechungen auf Slack verbringen.
Es übt einen ungesunden Druck auf die Mitarbeiter aus.
Die oben erwähnte Angst, etwas zu verpassen, kombiniert mit der Erwartung, dass die Kommunikation synchron erfolgen muss, setzt die Mitarbeiter stark unter Druck. Die Guten werden sicherstellen wollen, dass ihre gesamte Arbeit erledigt wird, auch wenn sie ständig ihren Kollegen antworten, was bedeutet sie werden versuchen, schneller zu arbeitenund setzen sich selbst mehr Stress aus.
Es nimmt den Menschen die Autonomie.
Da die Mitarbeiter wissen, dass sie jederzeit abgerufen werden können, haben sie nur wenige Möglichkeiten, ihre Arbeit so zu planen, wie es für sie am besten funktioniert. Ein Morgenmensch versucht vielleicht, seine wichtigsten Aufgaben vor der Mittagszeit zu erledigen, aber wenn er ständig um morgendliche Besprechungen gebeten wird, wird dieser Versuch leicht vergeblich.
Schnelligkeit geht vor Gründlichkeit.
Wenn synchrone Kommunikation die Standardeinstellung ist und die Leute das Gefühl haben, immer schnell reagieren zu müssen, werden sie genau das tun. Dies führt zu kürzeren, weniger durchdachten Antworten und Hin und Her, das verhindert würde, wenn sich die Leute wohl fühlen, sich Zeit zu nehmen und gründlich über eine Anfrage nachzudenken, bevor sie darauf zurückkommen.
Für die Aufzeichnung ist aktives Notieren erforderlich.
Während E-Mail- und Chat-Konversationen automatisch aufgezeichnet werden, wenn sie für die Sofortkommunikation verwendet werden, sind andere Arten der synchronen Kommunikation nicht immer der Fall. Unabhängig davon, ob Sie mit einem Kollegen im Büro, am Telefon oder in einem Zoom-Meeting sprechen, müssen Sie sich aktiv Notizen machen, wenn Sie sich später problemlos an alle Informationen erinnern möchten.
Das Aufnehmen von Notizen kann nicht nur interpretiert werden (was für eine Person wichtig ist, scheint für eine andere Person nicht so zu sein), es zwingt die Teilnehmer auch, sich auf zwei Dinge gleichzeitig zu konzentrieren, anstatt in der Konversation vollständig präsent zu sein.
Die Vorteile der asynchronen Kommunikation
Es macht Deep Work zur Standardeinstellung.
Wenn Mitarbeiter sich vom Rest des Teams trennen dürfen, können sie viel Zeit mit ihren wichtigsten Aufgaben verbringen. Dies ermöglicht es ihnen, in einen Flow-Zustand zu gelangen, in dem sie tiefgründige, konzentrierte Arbeit verrichten und viel schneller Fortschritte erzielen können. Nicht nur das, auch die Qualität ihrer Arbeit wird wahrscheinlich besser sein.
Es erfordert eine bessere Planung.
Zu wissen, dass sich Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich nicht sofort bei Ihnen melden werden, bedeutet, dass Sie ihnen keine Anfragen oder Fragen in letzter Minute senden können. Sie müssen Ihre Arbeit so planen und erledigen, dass immer etwas Zeit für unvorhergesehene Dinge übrig bleibt, und Sie müssen auch die Zeitpläne Ihrer Teammitglieder berücksichtigen. Dies hat den Vorteil, dass die Arbeit weniger stressig wird, da Sie nie ängstlich darauf warten, dass sich jemand bei Ihnen meldet.
Es gibt den Menschen mehr Eigenverantwortung für ihren Arbeitsalltag (und ihr Privatleben).
Asynchrone Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitern, ihren Arbeitstag auf der Grundlage ihrer eigenen produktivsten Zeiten zu planen — und auf der Grundlage ihres Privatlebens. Dies gibt ihnen ein größeres Verantwortungsbewusstsein und hilft ihnen, ein erfüllteres Leben zu führen, da sie ihre Arbeit nach ihren Hobbys, Freunden und ihrer Familie organisieren können.
Es lädt zu durchdachten Antworten ein.
Waren Sie schon einmal in einem Gespräch, bei dem Sie sich in Verlegenheit gebracht fühlten und sich gewünscht haben, Sie könnten die Pause drücken, um Zeit zum Nachdenken zu haben, bevor Sie antworten? Asynchrone Kommunikation ermöglicht Ihnen genau das. Es ermöglicht den Mitarbeitern, einen Schritt zurückzutreten und nachzudenken und sich die Zeit zu nehmen, eine klare und vollständige Antwort zu verfassen.
Es macht es einfacher, ehrliches Feedback zu geben.
Die Leute sollten sich zwar immer wohl fühlen, wenn sie Probleme ansprechen und Feedback geben, aber für manche kann es besonders schwierig sein. In diesen Fällen kann es angenehmer sein, eine E-Mail zu senden, als mit jemandem persönlich zu sprechen.
Dies knüpft an den vorherigen Punkt an: Synchrone Kommunikation zwingt Sie, im Moment zu denken und zu sprechen, wohingegen asynchrone Kommunikation es Ihnen ermöglicht, Ihre Gedanken zu formulieren und sie klar aufzuschreiben, ohne dass Sie Gefahr laufen, von der Reaktion der anderen Person überwältigt zu werden.
Zeitzonen werden zum Thema.
Da Teammitglieder nicht gleichzeitig verbunden sein müssen, können Sie mit Talenten aus der ganzen Welt zusammenarbeiten, anstatt sich auf bestimmte Zeitzonen zu beschränken. Während sich Mitarbeiter im Homeoffice in Unternehmen, die eher synchron arbeiten, vielleicht etwas ausgeschlossen fühlen, wenn sie alle Live-Diskussionen verpassen, ist das in Unternehmen, die standardmäßig asynchron kommunizieren, kein Problem.
Sie haben automatisch eine Aufzeichnung aller Konversationen.
Chat-Nachrichten, E-Mail-Threads, Kommentare in Projektmanagement-Tools... Sie werden alle automatisch gespeichert, sodass Sie und andere sie später erneut aufrufen können. Dies ermöglicht eine größere Transparenz im gesamten Unternehmen und stellt sicher, dass niemand wichtige Informationen verpasst.
Verwerfen Sie die synchrone Kommunikation nicht vollständig
Obwohl die Vorteile der asynchronen Kommunikation zahlreich sind, hat sie einen großen Nachteil, nämlich dass ihr die menschlichen Elemente fehlen, die uns helfen, mit Kollegen in Kontakt zu treten und ihre Botschaften besser zu interpretieren. Körpersprache, der Tonfall einer Person und Gesichtsausdrücke sind alles Dinge, die uns bei der täglichen Kommunikation helfen, und wenn sie nicht mehr da sind, kann das zu Fehlinterpretationen führen.
Weiter unten in diesem Artikel werden wir besprechen, wie Sie diese Fehlinterpretationen vermeiden und dafür sorgen können, dass asynchrone Kommunikation für Ihr Team funktioniert. Zunächst gehen wir jedoch auf einige Fälle ein, in denen Sie stattdessen die synchrone Kommunikation wählen sollten.
Baubericht und Verbindung
Keine schriftliche Nachricht, so verfasst sie auch sein mag, kann die persönliche Interaktion ersetzen, wenn es darum geht, einen Bericht mit jemandem zu erstellen. Telearbeitern fehlt oft das Element der Verbindung zu ihren Kollegen, aber es gibt Möglichkeiten, es herzustellen, auch wenn Ihr Unternehmen größtenteils asynchron kommuniziert:
- organisieren jährliche Team-Retreats.
- Lassen Sie das Team regelmäßig per Videoanruf einchecken.
- Nehmen Sie an Einzelvideokonferenzen mit Teammitgliedern teil.
- Führen Sie wöchentliche soziale Chats oder Videoanrufe durch, in denen sich die Leute besser kennenlernen können.
Teilen von sensiblem Feedback
Wir haben oben erwähnt, dass es für manche Menschen einfacher sein kann, sensible Themen asynchron zu teilen, aber im Allgemeinen — und insbesondere, wenn Sie ein Manager sind — ist synchrone Kommunikation der richtige Weg. Sie ermöglicht es Ihnen, Ihre Botschaft mithilfe der Körpersprache zu vermitteln, und Sie werden auch in der Lage sein, die Reaktion der anderen Person zu sehen, sodass Sie mit ihr interagieren und alle Fragen, die sie möglicherweise hat, sofort beantworten können.
Schnelle Problemlösung
Ein dringendes Problem sollte so schnell wie möglich behandelt werden, was bedeutet, direkt mit den Menschen zu sprechen. Sie möchten nicht, dass aus einem Funken ein Feuer wird, weil jemand zwei Tage gebraucht hat, um sich bei Ihnen zu melden.
Brainstorming und komplexe Diskussionen
So etwas wie ein Brainstorming für ein neues Produkt oder die Diskussion einer neuen Strategie lässt sich besser durch synchrone Kommunikation bewerkstelligen, sodass die Teilnehmer sofort auf den Ideen und Kommentaren der anderen aufbauen können. Die asynchrone Behandlung komplexer Themen würde zu viel Hin und Her führen und oft die Produktivitätssteigerung zunichte machen, die normalerweise durch asynchrone Kommunikation erzielt wird.
Umreißen großer Veränderungen und neuer Projekte
Wenn Sie große Chancen oder neue Produkte ankündigen, ist es eine gute Idee, dies im Rahmen einer Teambesprechung zu tun. Dies macht es einfacher, alle auf den gleichen Stand zu bringen und alle Fragen zu beantworten, die während der Ankündigung auftauchen könnten.
Beispiele für asynchrone Kommunikationstools
Messaging-Tools
Messaging-Tools wie Slack, Google Chat und Discord ermöglichen eine sofortige Kommunikation, müssen aber nicht auf diese Weise verwendet werden. Du kannst sowohl Gruppen- als auch Direktnachrichten hinterlassen, damit deine Kollegen sie lesen und zu einem späteren Zeitpunkt beantworten können. Außerdem ist es möglich, zurückzublättern, um Konversationen nachzuholen, die du vielleicht verpasst hast, während du konzentriert gearbeitet hast.
Tools für das Projektmanagement
Projektmanagement-Tools wie Asana, Monday und Trello ermöglicht es Ihnen, Workflows zu erstellen, Aufgaben zuzuweisen, Dateien zu teilen und Kommentare für Teammitglieder und externe Parteien zu hinterlassen — alles asynchron. Die meisten dieser Tools sind cloudbasiert und werden in Echtzeit synchronisiert, sodass jeder immer Zugriff auf aktuelle Informationen hat.
E-Mail ist eines der frühesten digitalen Tools, das eine asynchrone Kommunikation ermöglicht. Sie senden einem Teammitglied eine E-Mail, es liest sie ein paar Stunden später, es entscheidet, dass es über Ihre Nachricht nachdenken muss, und es sendet Ihnen am nächsten Tag eine E-Mail zurück.
Videonachrichten
Videokonferenz-Tools wie Zoom haben seit dem weltweiten Ausbruch von COVID-19 im Jahr 2020 einen enormen Schub erhalten. So sehr, dass viele Menschen unter „Zoom-Müdigkeit“ leiden. Videoanrufe haben den Platz traditioneller persönlicher Besprechungen eingenommen, und obwohl sie manchmal nützlich sind, gibt es asynchrone Alternativen, die Sie verwenden können, wenn Sie keine sofortige Antwort benötigen.
Mit Tools wie Loom und Vidyard können Sie Videos und Screencasts aufnehmen, die Ihre Kollegen zu einem späteren Zeitpunkt ansehen können. Es ist großartig, wenn du etwas erklären möchtest, dessen Aufschreiben und Veranschaulichen mit Screenshots zu lange dauern würde.
Werkzeuge zum Stapelverbinden
Die meisten Teams verwenden eine Reihe von asynchronen Kommunikationstools, was das Risiko birgt, dass Nachrichten verloren gehen oder unsichtbar bleiben. Dies gilt insbesondere, da die meisten Benutzer ein Tool den anderen vorziehen und dieses häufiger überprüfen werden.
Ein Stack-Connection-Tool wie Gmelius synchronisiert Änderungen zwischen verschiedenen Tools, sodass Teammitglieder Aufgaben und Nachrichten auf der Plattform ihrer Wahl verwalten können. Hier sind nur einige der Möglichkeiten, wie Gmelius es dir ermöglicht, verschiedene Teile deines Kommunikations-Stacks zu verknüpfen und zu synchronisieren:
- Nutze E-Mail-Notizen, um E-Mails in einem synchronisierten Thread sowohl aus deinem Posteingang als auch aus Slack zu besprechen.
- Erstellen Sie in Gmail ein Projekt-Kanban-Board, das mit Ihrem bevorzugten Projektmanagement-Tool synchronisiert wird.
- Erstellen Sie benutzerdefinierte Integrationen mit der öffentlichen Gmelius-API oder Zapier.
Eine weitere einfache Möglichkeit, all Ihre asynchronen Kommunikationsstapel zu konsolidieren und keine Benachrichtigung zu verpassen, besteht darin, ein Workspace-Tool für die Kontoverwaltung wie Schicht das Ihren Arbeitsablauf zentralisiert und es Ihnen ermöglicht, mehrere Posteingänge, Konten, soziale Plattformen und Software in der Shift-Desktop-App zu verwalten.
Das Schicht Die Desktop-App bietet die ultimative Verknüpfung, mit der Sie zwischen Workflows wechseln können, ohne sich ständig an- und abmelden, neue Fenster öffnen oder Tabs durchsuchen zu müssen. So können Sie sich ohne Ablenkungen auf die wichtige Arbeit konzentrieren.
Einblick: So verwenden Sie die Tools
Dies sind nur einige der vielen Tools für asynchrone Kommunikation, die Remote-Teams heutzutage zur Verfügung haben. Worauf Sie achten müssen, ist, dass praktisch jedes dieser Tools in eine Instant-Messaging-Plattform umgewandelt werden kann - und oft ist. Es genügt, dass jemand auf jede Benachrichtigung, die er erhält, springt oder das Tool immer in einem separaten Fenster geöffnet hat.
Bei der asynchronen Kommunikation geht es nicht so sehr darum, welche Tools Sie verwenden, sondern darum, wie Sie sie verwenden. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie asynchrone Kommunikation für Ihr Team zum Laufen bringen können.
Bewährte Methoden für asynchrone Kommunikation
🔕 Benachrichtigungen ausschalten
Das Wichtigste, was Sie tun müssen, wenn Sie standardmäßig auf asynchrone Kommunikation setzen möchten, ist, alle Benachrichtigungen auszuschalten. Benachrichtigungen erstellen eine falsches Gefühl der Dringlichkeit und es ist einfach zu verlockend, einen kurzen Blick darauf zu werfen, wenn etwas reinkommt. Darüber hinaus reicht die Benachrichtigung allein aus, um Ihren Fokus zu unterbrechen.
⌛️ Blockieren Sie die Zeit, um auf Nachrichten zu antworten
Um Ihre Produktivität zu optimieren, ist es nicht nur wichtig, Zeit für Ihre wichtigsten Aufgaben einzuplanen, sondern auch, um auf Nachrichten zu antworten. Wenn du es dir zur Gewohnheit machst, zwischen Aufgaben E-Mails oder Slack zu checken, ist es wahrscheinlicher, dass du eine schnelle Antwort abfeuerst als eine durchdachte. Du solltest sicherstellen, dass du ihnen die Aufmerksamkeit schenkst, die sie verdienen, ohne dass sie deine Arbeit stören.
✍️ Kommunizieren Sie klar und lassen Sie nichts aus
- Verwende keine Akronyme oder Abkürzungen.
- Verwenden Sie genaue Daten, Uhrzeiten und Zeitzonen anstelle von relativen Zeitangaben wie „in zwei Tagen mittags“.
- Fügen Sie kommentierte Bilder, Screenshots und andere relevante unterstützende Unterlagen hinzu.
- Gehen Sie nicht davon aus, dass der Empfänger weiß, wovon Sie sprechen.
- Gehen Sie davon aus, dass die andere Person es gut meint.
- Wenn möglich, verweisen und verlinken Sie auf frühere Konversationen.
- Bitten Sie bei Bedarf um Klarstellung.
- Verwende GIFs und Emojis, wenn du befürchtest, dass deine Botschaft negativ rüberkommt.
Wenn Sie ein Teamleiter sind, können Sie die Leute darin schulen und Beispiele dafür geben, wie gute Kommunikation aussieht.
⚙️ Vorausplanen
Berücksichtigen Sie bei der Planung Ihrer Aufgaben, dass Sie möglicherweise Beiträge von anderen benötigen, die nicht denselben Zeitplan wie Sie haben, und dass es einige Zeit dauern kann, bis sie antworten. Darüber hinaus sollten Sie Ihre Arbeit so planen, dass Sie immer etwas zu tun haben, während Sie auf eine Antwort warten, damit Sie nicht darauf angewiesen sind, dass andere mit Ihrer Arbeit vorankommen.
🔓 Stellen Sie sicher, dass jeder Zugriff auf die erforderliche Dokumentation hat
Jeder von uns hat eine E-Mail mit einem Link zu einem Google-Dokument oder einer anderen Art von Datei erhalten, auf die er dann keinen Zugriff hatte. Das mag wie eine Kleinigkeit erscheinen, aber es fügt Ihrer Kommunikation ein weiteres Hin und Her hinzu und kann Sie viel Zeit verlieren, wenn Sie mit jemandem in einer anderen Zeitzone kommunizieren.
👩🏻 🦰 Entscheider zuweisen
Wenn nicht alle der gleichen Meinung sind, wie ein Projekt vorangetrieben werden soll, können Gespräche ins Stocken geraten. In diesen Fällen ist es wichtig, dass jeder weiß, wer der Entscheidungsträger ist, damit er die endgültige Entscheidung treffen kann.
Ein Projekt kann je nach Phase, in der sich das Projekt befindet, unterschiedliche Entscheidungsträger haben. Wenn es beispielsweise darum geht, eine Inhaltsstrategie zu skizzieren, kann der CEO seinen SEO-Manager bitten, sich eher auf schnelle Erfolge als auf langfristige Ergebnisse zu konzentrieren, wohingegen der SEO-Manager das letzte Wort darüber hat, wie optimiert ein Artikel sein sollte, wenn er mit einem Autor zusammenarbeitet.
📊 Konzentrieren Sie die Evaluationen auf Leistung und Ergebnisse
Um Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Arbeit zu vermitteln und sie dazu zu bringen, asynchron zu kommunizieren, ist es wichtig, dass sie anhand ihrer tatsächlichen Arbeit bewertet werden und nicht anhand der Zeit, die sie damit verbringen — und den Kollegen dabei zu antworten.
📍 Habe Teamregeln für Reaktionszeiten
Asynchrone Kommunikation zur Standardeinstellung zu machen, bedeutet nicht, dass jeder einfach antworten kann, wann immer er will. Im Idealfall haben Sie interne Regeln, die festlegen, wie lange es dauern sollte, bis sich jemand bei einem Teammitglied meldet. Sie können unterschiedliche Regeln für dringende und nicht dringende Kommunikation festlegen, aber am besten ist es, dies so einfach wie möglich zu halten.
⚖️ Verwenden Sie Tools, die asynchrone Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglichen
Bei asynchroner Kommunikation ist Transparenz der Schlüssel. Jeder sollte jederzeit auf die Informationen zugreifen können, die er benötigt, und die für ihn relevanten Konversationen verfolgen können. Hier kommen Tools für digitale Zusammenarbeit wie Trello, aber auch Google Workforce ins Spiel.
⚠️ Habe einen separaten Kanal für Notfälle
Wenn es einen Ort gibt, an dem du Benachrichtigungen hinterlässt, könnte das dein Notfallkanal sein. Dies ist entweder ein Tool oder eine Gruppe innerhalb eines Tools (z. B. eine WhatsApp-Gruppe), die du ausschließlich für Notfälle verwendest. Die Idee ist, dass dieser Kanal nur ein paar Mal im Jahr verwendet wird und du ihn nicht für alltägliche Aktivitäten überprüfen musst.
Asynchron zuerst
Die Zunahme der Telearbeit hat der asynchronen Kommunikation einen Schub gegeben und ihre Vorteile für Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gezeigt. Nutzen Sie die Tipps und Tools in diesem Artikel, um asynchrone Kommunikation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zum Standard zu machen, aber verwerfen Sie synchrone Kommunikation nicht vollständig, da sie immer noch effektiver ist, wenn es darum geht, komplexere Themen zu behandeln, Probleme schnell zu lösen und eine Bindung zwischen Kollegen aufzubauen.
Möchten Sie der asynchronen Kommunikation Priorität einräumen, ohne Ihrer Toolbox ein weiteres Tool hinzuzufügen? Gmelius ist die Antwort. Auschecken unsere Funktionen und Integrationen und erfahren Sie, wie Gmelius darauf ausgelegt ist, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
